OBJECTIVES: Determinar las diferencias del trabajo en equipo en salas de cirugía entre un hospital privado y uno público de Bogotá, D.C. METHODS: Estudio observacional analítico.  Muestra: n= 90 equipos de cirugía, 49 de hospital privado  (54%) y 41 de hospital público (46%). Criterios de inclusión: Equipos de cirugía general de hospitales de tercer nivel de complejidad de la ciudad de Bogotá D.C.  Procedimiento: Los datos usados en este estudio hacen parte de la validación del instrumento OTAS (Observational Teamwork Assessment for Surgery) en Colombia.  Una observadora experta en el OTAS ingresó a las salas de cirugía y registró los puntajes otorgados a cada subequipo (anestesiólogos, cirujanos, enfermeros e instrumentadores quirúrgicos) en 5 comportamientos (comunicación, coordinación, cooperación, liderazgo y conciencia situacional) para las tres fases quirúrgicas (pre, intra y post operatorio). Se aplicó la prueba U de Mann-Whitney, se hizo la corrección de Bonferroni para el alfa rechazando la hipótesis nula cuando el alfa era igual o menor a 0,004, manteniendo así un margen de error para el estudio de 5%. RESULTS: Se encontró que los puntajes obtenidos en el OTAS fueron diferentes en la institución privada comparada con la pública (Z=4,77; p=0,0000), al realizar comparaciones discriminadas se encontraron diferencias significativas en los subequipos de anestesiología (Z=12,17; p=0,0000), en los comportamientos de liderazgo (Z=3,56; p=0,0004) y conciencia situacional (Z=3,20; p=0,001) y en las fases pre quirúrgica (Z=4,41; p=0,0000) y post quirúrgica (Z=4,20; p=0,0000), en todos estos casos los puntajes fueron mayores en los equipos de la institución privada. CONCLUSIONS: Teniendo en cuenta el diseño los resultados no pueden ser generalizados.  Los hallazgos sugieren una diferencia en algunas habilidades no técnicas e interacción en los equipos de salud según el tipo de institución, esto puede estar relacionado con cumplimiento de protocolos y mayor control de calidad implementados en la institución privada.