DESARROLLO DE UNA ESCALA DE ESTRUCTURAS Y PROCESO PARA LA EVALUACIóN DE LOS CENTROS DE HEMODIáLISIS

Author(s)

Scarpitta C;Saona G*;Leiva G;Gambogi R, Opertti A Fondo Nacional de Recursos, Montevideo, Uruguay

OBJECTIVES: Desarrollar una escala de indicadores de calidad de estructuras y procesos para los centros de hemodiálisis del Uruguay. METHODS: Un conjunto de expertos nacionales elaboró una lista de indicadores basados en estándares que fueron evaluados mediante visitas técnicas en los centros   desde 2004 hasta la actualidad. Mediante el Análisis de Coordenadas Principales (ACoP) y la distancia de Gower se estudió el conjunto de indicadores buscando obtener un número reducido de factores que expliquen una proporción importante de la varianza del sistema de indicadores en el período 2007 a 2010. Se construyó la escala de estructuras y procesos empleando como ponderación la mediana de la distancia euclidea entre los indicadores para el espacio de factores obtenidos en el ACoP. Mediante estadística descriptiva se analizó el comportamiento de la escala en el tiempo y respecto de los indicadores originales. Aplicando el criterio de Kaiser se seleccionaron los dos primeros factores del ACoP (varianza explicada 37,63%), el análisis presentó un índice de estrés de 0,1646. RESULTS: La escala desarrollada mostró una tendencia temporal de mejora en la calidad de las estructuras y procesos brindados por los centros de hemodiálisis. También se observó una asociación significativa con varias de las dimensiones de estructuras y procesos evaluadas. CONCLUSIONS: Se considera que el instrumento desarrollado es adecuado para la valoración global de las prestaciones en hemodiálisis en las áreas de estructura y procesos.

Conference/Value in Health Info

2013-09, ISPOR Latin America 2013, Buenos Aires, Argentina

Value in Health, Vol. 16, No. 7 (November 2013)

Code

PRM13

Topic

Methodological & Statistical Research

Topic Subcategory

Confounding, Selection Bias Correction, Causal Inference

Disease

Urinary/Kidney Disorders

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